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基于绩效的干部培养方法(2集)

基于绩效的干部培养方法(2集)
作为企业核心纽带,干部的培训与培养一直是企业提升的重心,然而很多培训却流于形式,无法发挥效果,如何才能让培训实现其应有的价值?本课程分享了基于绩效的干部培养方法,对培训的目的、培训部门以及培训进行重新定义,系统阐述通过培训引爆绩效的策略及流程,帮助学员有效提升培训的潜在效果,真正让培训为企业绩效推波助澜。
课程介绍

基于绩效的干部培养方法(2集)

中级 干部培养方法 培训引爆绩效 培训助飞绩效
课程大纲:
一、重新定义培训的目的——引爆绩效
1、识别客户的需求
2、识别客户的潜台词
3、如何识别客户的潜台词
二、重新定义培训部门
1、培训部门:花钱OR挣钱
2、传统逻辑——培训部是典型的花钱部门
3、怎样做培训才能变成挣钱部门?——引爆绩效
三、重新定义培训
1、培训失效的真相——光听话是远远不够的
2、培训必须由被动变主动
3、培训管理者的三个转变
4、用引爆绩效的流程做培训——自优化流程
5、“培训助飞绩效”的三个关键环节
6、三关键环节对应培训的三大难题
讲师简介:
林俞丞
实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、天津大学工商管理学硕士、执行力系统建设专家、“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人,2009年全国培训金坛奖十佳培训师。
曾在外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位先后担任经理、销售总监、集团总经理等职务。曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作。
从事培训行业十几年来,先后培养学员3万多人,其由于培训风格幽默风趣,实操性强平均为企业带来利润增长5%-30%,受到了广大企业的一致好评,被誉为中国执行力系统专家第一人。

课程列表
第一集 重新定义培训的目的

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