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创业团队如何有效管理(11集)

创业团队如何有效管理(11集)
一个高执行力、目标一致的团队,是创业公司得以发展、不断前进的根基,创业团队应该如何管理?本课程将为创业公司管理者系统呈现创业团队的管理方法,分享团队组建、目标绩效管理、团队文化塑造、领导力提升要领,以及团队管理的六大工具,帮助初创企业打造来之能战、战之能胜的精英团队,创业目标不再遥不可及。
课程介绍

创业团队如何有效管理

中级 创业团队管理 目标绩效管理 团队文化建设 创业者领导力提升
课程大纲:
一、创业团队管理认知
1、什么是创业
2、创业团队五个主要问题
二、创业团队的招募和搭建
1、如何吸引人
2、合伙人组建原则
3、如何招人
三、如何实现团队目标绩效达成
1、创业者的困惑
2、目标与绩效管理工具
3、OKR在目标绩效管理中的应用
四、如何打造优秀的团队文化
1、文化的认知
2、创业公司如何形成文化
3、创业公司文化建立方法
4、案例分享
五、创业者如何提升领导力
1、领导力的表现形式与风格
2、优秀领导者在创业公司扮演的四种角色
3、如何提升领导力
六、团队管理中的六个工具
1、T-MAP
2、金字塔原理MECE
3、任务执行工具RACI
4、管理者工作清单
5、高效会议法则
6、时间管理矩阵
讲师简介:
倪云华
资深企业管理咨询顾问,经历过互联网创业,作为联合创始人曾创立过两家互联网公司;目前在某互联网上市公司担任副总裁。在过去几年时间接触过超过100家的中小创业公司,与众多的创业者沟通创业公司管理的问题,目前还担任十几家创业公司的管理顾问。
拥有十年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部)。虎嗅、钛媒体、36kr、百度百家、财富杂志等科技财经媒体专栏作家,著有《共享经济大趋势》。
曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务,服务过的客户包括华为、海尔、腾讯、苏宁等企业。

课程列表

第一集 创业团队管理认知
第二集 创业团队的招募
第三集 如何招到合适的人才
第四集 团队目标绩效管理认知
第五集 OKR工具的应用
第六集 团队文化认知
第七集 如何打造优秀的团队文化
第八集 领导力的表现形式与风格
第九集 领导角色与领导力提升
第十集 团队管理中的六个工具(一)
第十一集 团队管理中的六个工具(二)

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