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早期创业者必须解决的九件事(9集)

早期创业者应该关注哪些事情?对于一个初创公司,应该如何排除创业道路上的障碍,才能带领团队完成目标,实现从0到1 的突破?本课程将为早期创业者系统分享,如何解决创业团队的招募管理、商业计划书编写、财务预测、创业经营策略等九件大事,推动初创企业做好早期积累,步入正确发展轨道,走向成熟。
课程介绍

早期创业者必须解决的九件事

中级 BP编写常见问题 创业团队管理方法 创业股权分配 企业文化建立
课程大纲:
一、商业计划书编写
1、目的和对象
2、商业计划书的八大模块
3、BP内容注意事项
二、财务预测
1、财务三张表
2、财务预测需要体现的内容
3、未来3-5年规划必须思考的问题
三、创业团队的招募和管理
1、人员招聘
2、认人用人
3、员工激励
四、精益创业画布
1、目标客户群
2、挖掘痛点、需求,就是机会
3、解决方案/产品
4、独特价值定位
5、垄断性竞争优势
6、渠道
7、收入来源/盈利模式
8、成本结构
9、战略目标:行动
五、企业文化价值观建立
1、企业文化的理解
2、企业文化的三个阶段
3、当我们考虑企业文化
4、初创公司如何形成企业文化
六、如何分配股权
1、股权分配要考虑四类人群
2、以下这些可以有加分项
3、激励计划
4、持股方式
七、如何统一目标与行动
1、创业过程要解决的问题
2、目标管理的发展
3、KPI与OKR
4、OKR目标管理工具
八、团队积极性提升
1、自驱型员工激励方式
2、任务型员工激励方式
3、团队行为的“潜规则”
4、福利体系
5、创始人的管理方式
6、如何判断你的员工对公司有归属感
九、创业公司的竞争和防御策略
1、不惧怕竞争
2、关注竞争对手,但要研究用户
3、长板策略
4、七种稀缺资源的来源
讲师简介:
倪云华
拥有十年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部);经历过互联网创业,作为联合创始人曾创立过两家互联网公司;目前在某互联网上市公司担任副总裁;担任多家创业公司常年顾问。
曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务,服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。同时,在过去的2年时间接触过超过100家的中小创业公司,与众多的创业者沟通创业公司管理的问题,目前还担任十几家创业公司的管理顾问。

课程列表
第一集 商业计划书编写
第二集 如何写财务预测
第三集 创业团队的招募和管理
第四集 创业团队的招募和管理
第五集 企业文化价值观与股权分配
第六集 创业公司如何统一目标
第七集 团队的积极性提升
第八集 创业公司的竞争和防御策略

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