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劳动关系的战略规划(2集)

劳动关系的战略规划(2集)
随着企业员工关系复杂性加深、国家立法的调整,劳资矛盾越发突出。本课程劳动法资深执业律师王勇,将从内外部环境分析劳动关系规划的营销因素,剖析扩张与紧缩战略下的劳动关系管理,帮助企业HRD了解劳资关系的走势,对劳动关系进行战略性规划。
课程介绍

劳动关系的战略规划

高级 劳动关系规划的影响因素 劳动关系战略管理 劳资矛盾分析
课程大纲:
  一、劳资矛盾案例分析
  二、劳动关系规划的影响因素
  1、外部环境
  (1)世界经济的发展周期
  (2)中国经济的发展—30年的单一经济模式
  3、内部环境
  (1)企业的经济环境—明显周期性
  (2)员工维权意识的提高
  三、劳动关系战略管理
  1、扩张战略下的劳动关系管理
  (1)收购
  (2)兼并
  (3)财产租赁
  (4)分公司
  (5)子公司
  2、紧缩战略下的劳动关系管理
  (1)撤销部分机构
  (2)撤销分公司、子公司
  (3)企业注销
  (4)员工安置
讲师简介:
  王勇
  律师,高级培训师,劳动法、公司法资深执业律师,全国律师协会劳动法专业委员会委员。

课程列表
第一集 劳动关系规划的影响因素
第二集 劳动关系战略管理

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