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企业识人体系建设(2集)

企业招聘时,如何根据需求快速识别人才?有哪些工具可以帮助HR更加科学有效招聘?本课程人才管理专家带来企业识人体系建设的分享,系统介绍人才招聘公式与人才评价方法的选择,并结合案例让学员掌握招聘模型的建立与应用,帮助HR练就识别人才的“火眼金睛”,筛选到合适企业的人才,从而提高招聘效率,降低企业招聘成本。
课程介绍

企业识人体系建设

中级 招聘体系认知 人才评价方法 招聘工具应用
课程大纲:
  一、什么是招聘体系
  二、人才招聘公式
  1、我们期望招聘到什么样的人
  2、什么样的人能产生持久绩效
  3、评价要素
  4、素质构成要素-冰山模型
  三、人才评价方法选择
  1、您常用面试方法的有哪些
  2、素质维度是评价方法选择的前提
  3、人才评价方法的选择
  四、基于胜任素质的面试评价表
  1、“高级策划经理”招聘案例
  2、岗位胜任力模型的建立
  3、招聘模型的标准化及应用
讲师简介:
  黄德生
  国内实战派九型人格资深讲师,珠三角地区人才管理专家、招聘专家,深圳市人力资源开发研究会会长助理,清华大学深圳研究生院客座教授、职业生涯导师。
  世界华人协会中国商会副会长,中国管理科学研究院经济论坛广东省管理中心副秘书。

课程列表
第一集 招聘体系与人才招聘公式
第二集 人才评价方法与基于胜任素质的面试评价表

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