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激励体系结构与激励模块案例分析

一套完整、高效的激励体系,能够为企业做好组织与个人激励提供强有力的支撑。在本课程中,尹宏亮老师带来潜心多年研究的全新激励体系,系统分享新激励体系的基本结构,结合实践案例对不同类型员工的激励产品进行深入分析,深化学员对新激励体系模块的理解,掌握激励技术积分制新玩法,促进企业高效激励体系的搭建。
课程介绍

激励体系结构与激励模块案例分析

初级 激励体系现状 新激励体系基本结构 激励产品案例 激励技术案例
课程大纲:
  一、当下激励体系扫描
  二、新激励体系基本结构
  1、激励设计
  2、激励产品
  3、激励能力
  4、管理制度
  5、实施环境
  三、激励体系模块案例分析
  1、激励产品分类
  2、新员工激励产品分析
  3、老员工激励产品分析
  4、骨干员工激励产品分析
  5、激励技术新玩法—积分制
  6、企业制度与激励匹配性评估技术流程
讲师简介:
  尹宏亮
  人力资源实操专家、资深企业文化建设、北京大学民营经济研究院研究员,中国国际经济科技法律人才学会常务理事、<赢在中国>评委、建筑联合会工商管理学院院长,北京师范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人、目前同时任多家企业长期管理顾问。
  尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询,对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解;近二十年的工作积累,十年的培训及管理咨询经验,尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业激励体系搭建的培训咨询等。
课程列表
第一集 激励体系结构与激励模块案例分析

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