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阿米巴如何进行组织赋权

雇佣时代已经结束,合伙时代已来临。阿米巴模式通过组织赋权,实现全体员工参与经营,是企业转型的重要手段。本课程结合多个案例,为你系统介绍阿米巴授权的具体含义,解密阿米巴如何进行组织赋权,通过阿米巴授权,使员工参与到企业的经营工作中,提高员工的归属感与工作积极性,倍增企业竞争力。
课程介绍

阿米巴如何进行组织赋权

中级 阿米巴模式介绍 企业授权现状 阿米巴如何授权
课程大纲:
  一、阿米巴模式与企业授权现状
  1、阿米巴经营是什么
  2、目前企业授权现状
  二、阿米巴如何进行组织赋权
  1、什么是阿米巴授权
  2、案例:京瓷
  3、阿米巴细分维度 – 职能制
  4、阿米巴倒金字塔型组织架构图
  5、阿米巴授权范围
  6、案例:美的
  7、案例:华为
  8、案例:韩都衣舍
  9、阿米巴细分维度 – 产品事业部制
  10、总部保留的权限
  11、阿米巴赋权前提
  12、阿米巴赋权风险控制
  13、巴长选拔
讲师简介:
  林少刚
  中国式阿米巴经营实战专家,华为管理研究专家。
  中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点,对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化,结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行结果运营管控系统,并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。

课程列表
第一集 阿米巴如何进行组织赋权

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