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5i运营管理模式—抓住管理五大环节(2集)

5i运营管理模式—抓住管理五大环节(2集)
企业工作效率低,执行力不强,究竟是哪一步出了问题?管理者应该如何改善企业管理现状?孟志强老师在本课程中,分享十几年深入企业咨询实践中总结出来的一套运营体系——5i运营管理模式,教导中高层做好管理,有效执行日常管理工作,把握企业运营管理的五大关键环节,通过实践5i运营管理模式,提升团队执行力与组织效益,促进企业完成预计目标。
课程介绍

5i运营管理模式—抓住管理五大环节

中级 5i运营管理模式 企业运营管理方法 提升执行力方法
课程大纲:
  一、5i模式的组成系统
  二、结果清楚
  1、架构要合理,分工要明确
  2、职责要清晰,指标要量化
  3、计划要具体,结果要清楚
  三、方法明确
  四、过程检查
  1、重视检查
  2、建立COO(首席运营官)机制
  五、奖罚及时
  1、月报与绩效考核
  2、案例分享
  六、改进复制
  1、改进流程图
  2、案例分享
讲师简介:
  孟志强
  国内著名的实战派运营管理咨询专家,中国企业成功突破咨询式系统解决方案《企业“自运营“管理模式》实战特训营研发人与主讲人。
  曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等高管职务,从事过投资、房地产开发、旅游、农业科技等多种行业8年,具有十分丰富的企业管理经验。

课程列表
第一集 结果清楚,方法明确
第二集 过程检查,奖罚及时,改进复制

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