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房企项目跟投机制实践与升级(4集)

房企项目跟投机制实践与升级(4集)
房地产企业高利润的黄金时代已经过去,不少企业面临着成本上升,资金短缺,人员流失的问题,在这样的关键点上,很多企业开始实施项目跟投机制,让企业实现转型创新与变革,那么要如何实现呢?本课程分享了后黄金时代下房企项目跟投机制的实践与升级,通过大量案例解读,重点分析跟投机制六步法及其实施要点,帮助房企实现风险共担,利润共享,激发组织活力,提升企业运营效率。
课程介绍

房企项目跟投机制实践与升级

高级 房地产行业 房地产企业 项目跟投 轻资产转型 多元化转型
课程大纲:
  一、项目跟投机制的三个挑战
  1、事业合伙人机制的发展
  2、什么是事业合伙人
  3、事业合伙人为什么“火”
  4、要不要做员工持股计划
  5、项目跟投机制面临的三大挑战
  二、标杆企业项目跟投机制的对比分析
  1、项目跟投的“六大步骤”
  (1) 跟投项目的选择
  (2) 跟投项目的人员选择
  (3) 项目跟投比例的设定
  (4) 参股项目跟投的方式
  (5) 跟投项目的分红
  (6) 跟投项目的退出机制
  2、跟投机制的“三大方向”
  (1) 共创
  (2) 共享
  (3) 共担
  三、项目跟投机制“六步法”实施要点
  1、操作原则
  2、参投人员
  3、关注点
  4、员工层面的考虑
  5、项目跟投的四大操作阶段
  (1) 顶层设计
  (2) 选择模式
  (3) 落地方案
  (4) 有序推进
  四、轻资产项目跟投机制实践案例
  1、房企更名去“地产”,实为多元化、轻资产转型
  2、轻资产项目跟投实践
  3、项目跟投“三步曲”
  (1) 确定项目投资章程
  (2) 募股说明会宣讲
  (3) 签订项目代持协议
  4、股权代持协议书
  五、产业地产项目跟投机制实践案例
  1、产业地产项目特点
  (1) 盈利低
  (2) 去化慢
  (3) 周期长
  2、员工股东退出方案
  3、员工退出,股份由谁来回购
  4、三种类型项目跟投机制总结
讲师简介:
  谢良鸿
  房地产运营绩效提升专家,IPTA国际职业培训师,上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员,AIESEC(国际经济学商学学生联合会)青年领袖导师计划导师。
  有10年以上的房地产行业从业经历,参与过多家企业的组织变革、管控体系优化、计划运营管理体系优化,了解中小企业的管理现状和特点,对标杆企业的运营管理模式有深入的研究,对计划运营如何有效的结合组织管控、提升运营绩效有丰富的实践经验,曾荣获“中国企业100位最具影响力新闻发言人(人民日报人民网评)”、“2015年度中国百强讲师”、“2008年度中国杰出HR经理人”等荣誉称号。

课程列表
第一集 项目跟投机制的三个挑战与对比
第二集 项目跟投机制“六步法”实施要点
第三集 轻资产项目跟投机制实践案例
第四集 产业地产项目跟投机制实践案例

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