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如何做新商业模式的设计(3集)

如何做新商业模式的设计(3集)
很多企业都希望创新一个商业模式,来颠覆整个行业,然而这是不现实的,实现革命性的商业模式真的很难,对于一个全新的商业模式,企业如何设计并驾驭?本课程分享了七星智能商业模式的设计策略,从企业结构、行业、收入、成本、复制、定价、生态七方面进行剖析,帮助企业高层做对商业模式的设计与规划,懂得把脉创新自身的商业模式。
课程介绍

如何做新商业模式的设计

 
中级 中型企业 模式创新 商业模式 模式设计 企业架构

课程大纲:
  一、概述
  1、老板哲学
  2、商业模式
  3、管理模式
  4、资本模式
  二、企业星——顿悟结构
  1、内创业+投资+合伙人=上市主体
  (1) 外部结构
  (2) 内部结构
  (3) 属性
  2、企业架构的梳理
  三、行业星——投胎思维
  1、投胎
  2、生存空间
  3、发展趋势
  4、思维趋势
  四、收入星——一生一次+一生一世
  1、1+1
  2、需求
  五、成本星——降低法则
  1、资产
  2、众包
  3、借道
  六、复制星——标准化
  1、标准化
  2、扩张四大要素
  七、定价星——决定权
  1、品类独占
  2、位置独占
  3、资源独占
  八、生态星——十年增长十倍
  1、转型、转向、转行
  2、产业价值链
讲师简介:
  韩建君
  资本与商业模式实战专家,长叶投资与长叶基金董事长,七星智能商业模式创始人,鬼谷子企业禅创始人,著名投资人,国家双创委创业导师,上市企业智库市值管理创始人,互联网战略专家。
  韩老师以“天下没有倒闭的企业”为愿景,28年政府、外企、企业的金融、实体、互联网、房地产等领域工作。联合创始华燕房盟登陆新三板,市值20多亿。真正将融资与融智相结合的跨界导师,包括老板哲学智慧、商业模式的智慧、创新模式的智慧、资本模式的智慧等系列智慧课程体系。

课程列表

第一集 企业架构设计与梳理
第二集 发展趋势与客户需求
第三集 成本、复制、定价、生态

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