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IE七大手法-提高效率的改善方法

IE七大手法-提高效率的改善方法
在生产管理过程中,IE代表了合理化及改善。然而很多企业生产流程不合理,作业效率低,也存在着各种各样的浪费,IE并未完全整合于企业中。如何才能透彻IE并融入到生产流程?本课程分享了IE的七大手法,通过案例解析七大手法的方式与应用,帮助企业全面减少生产过程中的动作与时间浪费,倍增生产作业效率与工厂效益。
课程介绍

IE七大手法-提高效率的改善方法

中级 生产企业 生产效率 七大手法 IE工具 生产管理
课程大纲:
  一、防止呆子法(Fool-Proof)–防呆法
  二、动作改善法(动作经济原则)–动改法
  三、流程程序法–流程法
  四、5X5WIH(5X5何法)–五五法
  五、人机配合法(多动作法)–人机法
  六、双手操作法–双手法
  七、工作抽查法–抽查法
讲师简介:
  杨华
  全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员,日产训TWI课程认可讲师。
  曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等,拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验。

课程列表

时长:00:34:15第一集 IE七大手法-提高效率的改善方法

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