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如何设计任职资格职业发展通道(4集)

如何设计任职资格职业发展通道(4集)
推行科学有效的员工职业发展通道设计与管理,是企业形成竞争力的主要途径之一,也是企业留人育人的重要手段,如何才能为员工规划有吸引力的职业发展通道?本课程分享了不同员工任职资格职业发展通道的设计技巧与策略,呈现人才成长模型,帮助人力资源管理者,打造符合企业发展需求的人才职业发展通道,实现企业与员工的双赢
课程介绍

如何设计任职资格职业发展通道(4集)

中级 职业发展通道 任职资格发展通道 职位族与职类 任职资格体系
课程大纲:
一、任职资格概述
1、雾里看花心憔悴
2、能力评估方法——任职资格起源
3、任职资格标准与素质模型的关系
4、职业资格与职位资格的关系
5、任职资格体系与绩效管理体系的关系
6、任职资格管理体系
二、职业发展通道设计
1、职业发展通道与路径
(1) 传统职业发展通道
(2) 网状职业发展通道
(3) I型人才、T型人才和π型人才模型
(4) 五级双重职业发展通道
2、职位族、职类与划分
(1) 职位分类原则
(2) 职位分类
(3) 典型职位族定义
3、建立职业发展通道
(1) 运用职位族、职类建立职业发展通道
(2) 职业发展通道等级划分(人才成长五级模型)
(3) 职业发展通道等级划分与命名
讲师简介:
汤恒清
中国全绩效系统落地实战导师、中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师、《组织升级与企业盈利生态系统》创始人。具有18年外企、台资与跨国企业集团中高层任职经历及管理咨询项目辅导实战经验。客户包括泰尔茂医疗、星崎电机、广濑精密、新安电器、宅艺智能等在内多家企业管理顾问,客户业绩提升30%—80%。

课程列表
第一集 任职资格概述
第二集 职业发展通道与路径
第三集 职位族、职类与划分
第四集 建立职业发展通道

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