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如何激发员工动力(4集)

如何激发员工动力(4集)
员工是企业未来发展的主要推动力,员工动力牵引着公司的企业文化,严重的会影响企业的经营管理活动的成败。本课程从激励模型、激励方法、绩效生态及员工职业发展规划四大方面进行破解,帮助学员建立实用、系统的激励体系,以全面激发员工动力与潜能,构成良性的激励文化,最终支撑企业的快速增长。
课程介绍

如何激发员工动力(4集)

中级 激励模型 薪酬激励体系 绩效生态 员工职业发展规划
课程大纲:
一、需求理论与激励模型
1、激励的本质
2、激励的定义
3、马斯洛需求层次理论
4、激励模型设计
二、激励方法与薪酬激励
1、常用激励方法
(1)常用激励方法种类
(2)常用激励方法注意要点
2、薪酬激励体系
(1)“4P”薪酬管理模型
(2)资历薪资的设计
(3)岗位工资及能力工资结构
(4)绩效工资/或奖金的设计
(5)各阶段激励手段的重要性
三、绩效生态
1、绩效奖金设计策略
(1)绩效奖金分配模型
(2)绩效奖金的三种激励方案
(3)公司级绩效奖金设计
(4)部门级(岗位)绩效奖金设计
(5)六项激励机制
2、年度加薪设计策略
(1)哭泣曲线微笑曲线
(2)薪酬调整与人力盘点
(3)年度调薪
3、岗位晋升激励矩阵
4、年度评优激励机制
四、员工职业发展规划
1、职业发展路径规划
2、企业人才梯队建设

讲师简介:
汤恒清
中国全绩效系统落地实战导师、中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师、《组织升级与企业盈利生态系统》创始人。
具有18年外企、台资与跨国企业集团中高层任职经历及管理咨询项目辅导实战经验.客户包括泰尔茂医疗、星崎电机、广濑精密、新安电器、宅艺智能等在内多家企业管理顾问,客户业绩提升30%~80%。
课程列表
第一集 需求理论与激励模型
第二集 激励方法与薪酬激励
第三集 绩效生态
第四集 员工职业发展规划

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