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如何设计绩效管理体系(2集)

如何设计绩效管理体系(2集)
绩效考核是全球企业公认的最大管理难题,很多企业和跨国公司都公开承认,绩效考核没有达到预期的绩效效果。那么如何有效设计绩效管理体系,进而匹配企业的发展?本课程分享了绩效管理体系的设计策略,重点解析绩效管理的常见困境以及设计流程与方法,帮助管理者高效搭建绩效管理体系,促进企业建立以绩效为导向的正能量文化。
课程介绍

如何设计绩效管理体系(2集)

中级 绩效管理体系设计 绩效管理困境 绩效管理流程 绩效管理应对策略
课程大纲:
一、企业绩效管理的常见困境
1、普遍的管理怪现象
2、绩效管理困境与难题
(1) 绩效管理的常见误区
(2) 绩效考核的难题
(3) 目前绩效考核方面存在的主要问题
3、绩效、绩效考核与管理
(1) 什么是绩效考核?
(2) 什么是绩效管理?
(3) 绩效管理的正向作用
(4) 绩效考核的基本假设
4、绩效困境的原因检讨
5、绩效管理的应对策略
(1) 最高层领导,一把手重点工程
(2) 人资部门和直线经理的角色错位
(3) 只用考核环节代替绩效管理体系
(4) 聚焦于术:考核指标和表格设计
(5) 对绩效考核急功近利、急于求成
(6) 没有与战略、职责和薪酬等挂钩
二、设计绩效管理流程与体系
1、即时绩效管理系统
(1) GSC即时绩效管理系统
(2) 绩效管理系统
2、绩效考核的组合拳
3、绩效管理的全流程
(1) 部门KPI分解表
(2) 岗位核心职责表
(3) 岗位目标责任书
4、绩效管理的规划准备
5、KPI分解和核心职责
(1) 绩效考核也是三步闭式循环
(2) 绩效考核的三大步
(3) GSC绩效管理系统表单工具
讲师简介:
狄振鹏
中国科学院研究员,中国式绩效薪酬第一人,GSC绩效管理创始人;高级企业管理顾问,注册企业管理顾问师导师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理,上海社会科学院高级顾问等多家机构顾问讲师、教授。
狄振鹏博士领衔振鹏专家团经过近10年的研究和实践,原创开发出符合中国国情的GSC模型和绩效管理软件系统。
课程列表
第一集 企业绩效管理的常见困境
第二集 设计绩效管理流程与体系

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