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现代IE有效应用与精益现场改善(5集)

现代IE有效应用与精益现场改善(5集)
传统生产企业往往重视产品研发与销售,却疏于对制造过程的关注与提升。企业想要提升效益,降低成本,应用IE工具以及精益改善,已经成为必然选择。本课程分享了现代IE有效应用与精益现场改善,重点解析IE的应用及六大意识塑造,并剖析精益生产的实施步骤,帮助企业高效提升生产制造效率,获取降低成本新思路,打造高竞争力的生产运作系统。
课程介绍

现代IE有效应用与精益现场改善(5集

中级 IE有效应用 精益现场改善 现场IE开展 IE六大意识 精益生产实施步骤
课程大纲:
一、制造企业面临的形势
1、制造以及现场所面临的问题
2、现场的重要性
3、良好的现场标准
4、现场管理要素
二、揭开IE的神秘面纱
1、解读IE内涵
2、IE发展历程
3、IE四大应用
4、IE工程师工作职责
5、IE组织结构
6、为什么需要IE工程师
7、IE在生活中的应用
8、IE的知识体系
9、IE的方法体系
三、做正确的事-IE六大意识
1、成本与效率意识
2、系统和整体化意识
3、问题和改善意识
4、以人为中心的意识
5、简化和标准化意识
6、数据意识
四、精益生产实施步骤
1、5S开展
2、现场IE开展与浪费消除
(1) 标准工时
a、为什么需要制定标准工时
b、标准工时概念
c、测量步骤
d、标准工时用途
e、在企业中如何把标准工时应用起来
(2) 全员改善推行
a、成立推动组织
b、拟定实施方案
c、改善方法/意识培训
d、动员宣传造势
e、全员改善实施
(3) 现场作业效率提升
a、五五法
b、ECRS原则
c、动作经济原则
d、防呆法
e、人机法
f、七大浪费
(4) 效率评价体系建立
(5) 改善组织与制度建立
3、精益生产高阶工具应用
4、精益文化培育
讲师简介:
谢海龙
精益生产与工业工程实战教练,四川长虹集团金牌讲师、资深精益生产顾问,集团精益生产类课程第一人,长虹智能制造规划与落地的主要实施人,四川省中小企业两化融合实施顾问。
工厂效率改善工匠,工业工程专业本科毕业,10年大型台企(富士康)、民企(美的)、国企(长虹)的IE与精益生产从业经历,历任IE工程师、精益主管、精益经理等职务。
致力于以精益和工业工程技术辅导企业全员改善能力提升,从而实现低投入,高收益,实现系统提效降本,善于根据企业实际制定精益推行策略与培训方案。推动实施工厂布局优化、现场作业效率提升、仓储系统建设、效率评价体系建设、生产计划体系建立等数百个改善或规划项目,累计改善绩效金额达1500万元。

课程列表
第一集 揭开IE的神秘面纱
第二集 做正确的事-IE六大意识
第三集 5S开展与现场IE开展
第四集 现场作业效率提升
第五集 消除浪费与高阶工具的应用

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