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绩效量化体系构建(2集)

绩效量化体系构建(2集)

绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩,进而提高员工的工作积极性,然而企业往往陷入量化误区,忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用?本课程分享了量化绩效3乘3体系,重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源,帮助绩效考核者结合量化指标的应用,实施有效的绩效考核与绩效管理,确保通过绩效管理实现企业的目标。
课程介绍

绩效量化体系构建(2集)

中级 绩效量化体系 绩效管理步骤 绩效管理目的
课程大纲:
一、绩效管理的误区
1、只考基层,不考中高层
2、只做绩效考核,不做绩效管理
3、为了考核而考核,指标制定随意性
4、高层不参与制定目标
5、打分标准不一致
二、绩效考核是谁跟谁比
三、绩效管理的目的
1、找理由扣工资
2、为了公平发奖金
3、为了激励员工
4、实现企业的目标
四、绩效管理步骤
1、绩效计划
2、绩效实施
3、绩效评价
4、结果应用
讲师简介:
冯涛
薪酬设计“6+1”模式创始人,中国人力资源开发研究会特聘专家,中国企业管理能力建设工程特聘专家,2014年人力资源专业讲师十强。
冯涛老师04年开始从事企业管理咨询和培训工作,长期担任多家公司人力资源顾问。其崇尚案例教学,培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出,授课中以有效工具和实际案例为指引,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

课程列表
第一集 绩效管理的误区
第二集 绩效管理的目的与步骤

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