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并购企业经营整合管理(4集)

并购企业经营整合管理(4集)
企业并购对内部资源和外界关系提出了更高的要求。因此,必须及时进行企业之间的资源配置和业务协同的整合,建立新的企业文化和规则,重聚员工向心力。本课程从人、财、物三方面出发,联合供应商管理、社会关系维护及内部业务协同,支招企业内部整顿办法和外部处理规则,有效帮助公司高层快速处理好并购企业的经营管理。
课程介绍

中级 资源配置整合 业务协同整合 并购企业经营整合
课程大纲:

并购企业经营整合管理

一、资源配置整合
1、 控住人
(1)人员编制
(2)用人门槛
(3)用人规避
(4)人员外派
2、管好财
(1)权限到人不敢花
(2)费用锁定不超花
(3)砍掉特权不乱花
3、看住物
(1)本上有数
(2)头上有责
二、业务协同整合
1、强势供应商管理
(1)有错必改
(2)贪腐必究
2、社会关系维护
(1)距离产生美
(2)就事论事
3、内部客户体系
(1)规矩定给人
(2)攘外必先安内

讲师简介:
关志远
中南财大EMBA,企业并购管理专家,集团管控管理专家。曾任:北京某知名互联网公司HRD、紫光数码集团HRD、海南某大型国企上市集团人力资源总经理、某物流集团董事总经理、某投资公司副总经理等。
历经互联网、IT、农业、制造业、服务业,超过12年集团企业HRD、5年企业高管资历。丰富的集团化企业经营管理、并购、投资管理实战经验。

课程列表
第一集 资源配置整合之控住人
第二集 资源配置整合之管好财与看住物
第三集 业务协同整合之供应商与社会关系
第四集 业务协同整合之内部业务协同

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